技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策。下面是学习啦小编为你带来的技术方案范文，欢迎参阅。

　　技术方案范文1

　　为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案

　　一、指导思想

　　以 “向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。

　　二、基本原则

　　按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。

　　三、组织领导

　　为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。

　　比武领导小组：

　　组长：吕学进经理

　　副组长：谷体元书记 王道伟副经理 高太利副经理

　　成员：魏巍广 宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军

　　比武评审小组：

　　组长：谷体元书记

　　成员：宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 李建玲

　　为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。

　　四、参加比武人员

　　关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工 调模工喷涂工

　　五、时间：20XX年5月15日-20XX年6月25日

　　六、具体步骤

　　1、准备阶段( 20XX年5月15日-5月17日)：

　　培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集;

　　培训人员准备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室;

　　评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责;

　　2、培训阶段(20XX年5月18日-6月22日)

　　集中培训阶段(20XX年5月18日-6月20日)：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训;

　　自学自练阶段(20XX年5月21日-6月22日)：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。

　　3、评审阶段(20XX年5月23日-6月25日)：由评审小组具体负责评审得分。

　　七、评审方式

　　操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。

　　为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。

　　八、相关奖惩

　　1、不参加学习培训的每次考核50元;

　　2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元;

　　3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。

　　4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。

　　九、相关要求

　　1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综合素质，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。

　　2、认真组织，确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾，合理安排学习培训时间。

　　3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效，切实培养出本单位的技术业务骨干，务必克服畏难情绪，清除侥幸心理，切实端正学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。

　　4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式，保证取得切实的效果，让职工切实感受到压力。公司以后的培训活动将采取与绩效工资挂钩的制度，后两名分别扣发20%和10%的绩效工资，前两名给予20%和10%的奖励;

　　技术方案范文2

　　一、组织领导

　　本次活动由局团委具体牵头实施。

　　二、活动时间

　　20XX年7月18日至8月8日(不含评比时间)。

　　三、参赛人员

　　全体职工。

　　四、比赛形式：

　　本次比赛以分组拍摄故事短片，集中评比的形式进行。具体要求如下：

　　1、每组以《收获》为主题，制作5至10分钟的故事短片，时长少于5分钟，多于10分钟均在评比中扣分。

　　2、本次比赛将所有部室职工分为6个创作小组。每组由编导、摄像、后期制作、表演(配音)、后勤五个部分人员组成。

　　3、短片的前期拍摄和后期制作自通知下发之日起至8月8日前完成。请各小组组长于8月8日前将最终成品交总编室，逾期按照评分标准扣分。

　　4、参赛作品中所有画面必须为本小组原创拍摄，不得使用影视资料。

　　五、参赛方式

　　1、请各部室、电影电视服务中心将本部室职工以抽签的方式平均分为六组。并将分组名单于7月13日前交局团委黄河处。抽签轮空的职工和人数不足6人的部室由团委组织重新抽签。(例：如果该部室为8人，抽签签号则设定为0、0、1、2、3、4、5、6。抽到0号签则为轮空。)

　　2、局团委可根据各部室分组报名情况对参赛组别、参赛人员进行微调。

　　3、分组完成后，每个创作小组推选组长一名报局团委黄河处。组长负责本小组在参赛过程中的组织工作，并将本小组人员具体分工在评比前报局团委。

　　六、评比办法

　　1、本次评分满分10分。其中编剧3分;摄像2.5分;后期制作2.5分;表演(配音)2分。若第一、二、三名有相同分数，由评委重新打分。

　　2、偏离主题(主题不明)扣1分;上交作品逾期一天扣0.2分，依次累加。

　　3、集中评比时，评委在观看了两个参赛作品之后进行打分，去掉一个最高分和一个最低分之后的平均分为该作品的最终得分，平均分保留小数点后两位。

　　4、根据评比结果评出一等奖1个，二等奖1个，三等奖1个，提名奖3个。并设“最佳创意奖”、“最佳摄像奖”、“最佳制作奖”、“最佳男主角”、“最佳女主角”等单项奖各1个。

　　技术方案范文3

　　为提高我市规模养殖户的技术水平，促进我市畜牧业健康发展，保障畜产品安全和公共卫生安全，促进我市养殖模式逐渐走向标准化、规范化、集约化，我局决定对全市规模养殖户进行有计划的技术培训。

　　一、培训的目的和意义

　　我市畜牧业快速发展，规模化、产业化程度不断提高，特别是在国家级农业产业化龙头企业雏鹰农牧公司的带动下，新建了多个养殖小区和培育了一批又一定规模的养殖户。统计数字上看，我市养殖总量已经达到3900头只，其中规模饲养2400头只，规模养殖的比例逐年增提高，但是有很多养殖场选址、布局不合理，设施不到位，各种记录不健全，饲养技术人员素质低下，通过国家和省、市标准化、无公害验收的场户寥寥无几。因此对养殖户进行有计划、有目的的培训已经是迫在眉睫的一件事了。通过培训，培育一批技术过硬、懂管理、善经营、思想观念超前的养殖户，充分发挥他们的示范带动作用，调动广大养殖户的学习积极性，促进养殖观念和养殖模式的转变，提高广大养殖户的创新意识和技术水平，使我市养殖场向标准化、规范化、集约

　　化转变，使我市畜牧业真正成为强市富民的支柱产业。

　　二、培训内容和方式

　　培训的内容主要包括《动物防疫法》等法律法规，猪、鸡等饲养管理技术，各种动物疫病的防治，标准化、无公害养殖技术等。培训方式采取理论学习和实地参观学习相结合的方式。详细安排如下：

　　第一期秋冬季容易发生的猪病及其防治

　　第二期秋冬季容易发生的禽病及其防治

　　第三期动物防疫法等法律法规

　　第四期标准化、无公害养殖技术

　　第五期猪高致病性蓝耳病的防治技术

　　第六期高致病性禽流感等禽病的防治技术

　　第七期猪舍的选址与设计家

　　第八期禽疫病的综合防治

　　第九期发酵床窗养殖技术

　　第十期消毒药种类及使用注意事项

　　第十一期鸡的饲养管理要点

　　第十二期猪的饲养管理要点

　　三、参加培训的人员和授课讲师

　　计划每月对养殖户培训一次，每次参加人数300人，全年培训人数3600人。我市所有养殖户、各饲养场的技术人员和管理人员、有意愿从事畜牧事业的所有人都可以参加培训。

　　授课老师由我市畜牧局、郑州市畜牧局、河南省畜牧局、具有相当中级以上职称和实践经验的工作人员，专科、本科学校的知名教授担任。

　　四、培训资料安排

　　每期培训，根据授课讲师的培训内容，印发相应的资料，每位参加培训的人员都可以免费领取培训资料1份。

　　五、培训时间和地点及其他事项

　　培训安排每月一次，时间安排在每月的最后一个周末，地点在华清园会议室。所有参加培训的人员按照规定的时间到达培训地点，并在培训期间遵守培训纪律，尊重培训讲师，集中授课结束后，有疑难问题的人员可以单独与讲师交流和探讨。
 

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