创意提案改善制度

　　目 的

　　第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法，创意提案改善制度。

　　范 围

　　第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

　　(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

　　(二)有关机器设备、维护保养的改善。

　　(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

　　(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

　　(五)废料、废弃能源的回收利用。

　　(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

　　第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

　　(一)攻击团体或个人的提案。

　　(二)诉苦或要求改善待遇者。

　　(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

　　(四)与专利法抵触者。

　　提 案

　　第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

　　审 查

　　第五条 审查组织

　　(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

　　(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书，管理制度《创意提案改善制度》。 第六条 审查程序

　　(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)

　　(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

　　第七条 审查准则

　　(一)提案审查项目及配合

　　1.动机20%

　　2.创造性15%

　　3.可行性25%

　　4.回收期投资30%

　　5.应用范围10%

　　(二)成果审查项目及配合

　　1.动机15%

　　2.创造性20%

　　3.努力程度15%

　　4.投资收回期25%

　　5.同效益25%

　　处 理

　　第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

　　第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。

　　第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

　　第十一条 成果检查

　　(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。

　　(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

　　奖 励

　　第十二条 提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。

　　第十三条 成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

　　第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发xx0～100000元的奖金。

　　第十五条 团体特别奖：

　　以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

　　第一名：锦旗及奖金5000元

　　第二名：锦旗及奖金3000元

　　第三名：锦旗及奖金xx元

　　附 则

　　第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

　　第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

　　改善提案管理制度

　　第一条 总则

　　改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。

　　同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

　　第二条 工作细则

　　一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门;

　　二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工

　　作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

　　三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案(生

　　产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案)。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

　　四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立

　　即重新确认改善提案评选小组成员。

　　第三条 提案内容及细则

　　一、可受理提案项目范围：

　　1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;

　　2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;

　　3、作业流程的改进及简化作业等;

　　4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;

　　5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;

　　6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;

　　7、减少或预防浪费的方法;

　　8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

　　9、公司急需解决的难题;

　　10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

　　二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

　　1、攻击团体或个人的提案。

　　2、诉苦或要求改善待遇者。

　　3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。

　　4、与专利法抵触者。

　　第四条提案申请、审核程序

　　一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交

　　改善管理小组，口头申报无效(提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提

　　交人”、“现状”和“改善措施”);

　　二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先

　　顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”;

　　三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。

　　四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档;提案实施如需较大经费投入，

　　可呈报总经理办公会审议核定;

　　五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改

　　善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。

　　六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。

　　第五条提案评审依据

　　一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据

　　说话;

　　二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

　　三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体

　　的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

　　四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它

　　是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

　　第六条提案效果的评估、鉴定

　　一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改

　　善工作的管理部门。

　　二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及

　　改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。

　　第七条改善效果奖励方案：

　　一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善

　　之星”称号并给与适当的奖励。

　　二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%

　　进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。

　　三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。

　　四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的

　　内容，不予以奖励。

　　五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对

　　于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。(如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况)

　　第八条本规定自下发之日起执行。

猜你喜欢：

1.公司发展战略范文

2.职工合理化建议范文6篇

3.关于公司发展的合理化建议范文

4.什么是提案 提案的改善

5.企业学习心得分享

6.办公室合理化建议范文3篇